| 在品质保证、品质管理、推进品质改善到车辆评价等相关业务上，作为现有战斗力，能活用积攒的广泛知识与经验，特别是对重视沟通能力的推进业务改善方面的经验很有信心。
在普利司通鸟栖工厂时，作为工厂长的左右手，管理部署包括生产技术、生产设备等工厂内的所有项目。作为项目负责人，导入了以六西格玛质量管理体系为基础思想的业务改善项目。通过开展推进会议的企划与举行、与各科室的负责人接触、指导与跟进、对改善手法的指导与渗透、提高改善活动的水准，让其稳定化等各项工作，使工厂的业务简单化，从而快速整备了鸟栖工厂的推进体制。在全公司的改善事例发表会上得到了最优秀奖，这份感动使我在沟通能力上更添信心。
质量保证业务或者说质量管理、改善推进，我认为是活用其他部门的人员最初的工作。业务改善推进项目负责人的经验对我是非常有意义。另外，在QC教育的企划、实施以及担当QC工作流程的工作上所取得的成果得到了认可，配合新设的制造教育单位，对现场教育的企划与实施都起到了很大作用。
在普利司通·技术中心・市场品质QA机构或者是鸟栖工厂保证科，针对索赔的初期对应到预防处置方式、汽车制造商的答复书作成业务等工作上都有很丰富的经验，也多次进行了实际说明，对强化信赖关系做出了贡献。在五十铃汽车，站在汽车制造商的立场，针对故障、索赔等问题进行对应。对在品质改善中，与供应商合作完成业务的知识与经验的活用很有信心。
在五十铃汽车，对海外工厂的品质确保特有化业务进行现地指导的两年里，对QMS的重组、克服在具有文化差异的外国进行项目推进所遇到的挑战等工作中取得了成功，这使我对自己的沟通能力更有信心了。
搭载新型ABS系统时，总结试验车在日本汽车研究所和北海道测试跑道的评价，完成了对批量生产线的排气改善。搭载新型安全气囊时，为确保其保证水平，负责从设计部门到制造部门的全体推进工作，灵活运用品质机能展开与FMEA，使保证体制得到了完善。
在品质保证、品质管理、推进改善等方面，我认为不仅仅是针对对象产品，共通的业务流程也是很必要的。在开始涉及以前从未接触过的过滤领域制品的ROKITECHNO公司，我也将这一经验灵活运用，取得了更大的自信。并且，认为能学习到过滤领域的基础知识也是一种非常好的积累。
在这三个制造公司中学习到的ISO\TS、质量管理体系、DMAIC、PDCA、品质管理圈等相关知识，对我来说是非常宝贵的财富。
积极向前，重视人际关系，怀揣成就感与满足感努力的走到了现在。从小就喜欢的工作、摆弄机械、想创意，能活用我的得意领域与作为“最喜欢汽车的人”在3个汽车关联企业和小型制造业积累到的经验，并发挥我今后的可能性，以“更高水准的制造”为目标，努力下去。 |
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