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第一大误区: 招聘高端人才是人力资源部的事情; 每一个企业的负责人都知道企业最核心的经营资源是“人,财,产品”。顾名思义“人”是第一位的,特别是高端人才设计到企业的革新、发展和未来,不过分的说一个企业的负责人如果没有心思放在人才战略上、那么这个企业永远不可能
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第二大误区:招聘高端人才通过做广告可以完成; 很多企业习惯了一种简单思维模式,就是想要找人做广告,以为这样就可以找到希望要的人才,甚至只是简单地说明岗位性需求。没有对职位未来的规划、企业发展的说明、更没有人才战略的考虑。那么这种招聘可以说基本停留在招聘工人的水准,和高端人才相距万里不论多少广告投入也难有真正的高端人
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第三大误区: 招聘高端人才用人才中介是自己人力资源部门的失职; 经常听到人力资源部的主管被企业的负责人则被完成不了高端人才的招聘指标,但如此紧急的招聘反面却是没有任何的招聘预算!企业人力资源部的核心职能主要是基础员工招聘、员工培训和素养教育、员工职业规划和职业水平提升、员工的基础管理、员工KPI以及职业规划。这里
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第四大误区: 人力资源部的基础员工进行高端人才的第一次面试; 找到一个高端人才的难度毋庸置疑,但是让一个高端人才对企业失去信心和兴趣的最简单方法就是找一个人力资源部菜鸟员工进行第一次似是而非的候选面试。企业的负责人很多时候都知道人才是企业发展的核心,高端人才更是企业的核心竞争力。但是这样重要的一个高端人才去企业第
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通常技术人才在工作3至5年后,会面临一些新的选择或机遇:新人会拜你为师、领导也会部署一些具有指导性质的工作。此时,如果你有意识地提升技术水平、加强自身的管理修为,则有可能成长为综合性管理者。 如何在提升技术水平的同时又可以学习到管理方面的技能呢?与海外高端技术专家一同共事,会是一个不错的选择。 您可以从以下职...<更多>
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每天晚上8点到10点之间,你在做什么基本决定着你是薪水见涨,还是薪水见降。 8点到10点之间,是在有目的性阅读,还是为明天的事情做准备,甚至在充电专业或研习第二专长?不管是哪一样,都有可能迈向成功,一个非常了解自己需要,同时也懂得善待时间的人不可能是一个无效率的人,而效率在这个时代意味着什么则是不言而喻,一个有效率...<更多>
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雇主们与求职者之间,从来就不应该是防守和戒备的关系,而是一个双向选择、协作互助的交流过程。小编愿意用自己的经验来分享求职者们在求职过程中出现的各种状况(而这些可能导致求职不成功)不仅是一种对工作的认真负责,更是对求职者们的关心,真诚的帮助!所以,请雇主与求职者们相互理解体贴! 以下为大家分享一些在招聘时候遇到的...<更多>
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电信、银行、保险、房地产等“肥水”行业吸引着一批又一批的职场人士蜂拥进入。一些不是相关专业的白领们,在“高薪”的面前铤而走险,放弃了原来的专业、经验积累甚至人脉资源,在高收入行业里奋力搏击,沉沉浮浮,有的人如愿以偿,有的人呛了几口水,却最终无功而返,付出了巨大的时间成本...<更多>
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“你永远没有第二次机会树立第一印象”。我们会根据与人见面后的最初几秒或几分钟,对他人迅速做出判断,这种最先的印象对人影响强烈,即“首因效应”。有调查显示,在招聘面试中,考官对求职者的第一印象会影响其决策,而在日常人际互动中,人们所说的“一见如故”...<更多>
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